2023下半年軟考高項(xiàng)第三批次真題及答案解析已在考后更新，敬請關(guān)注?。?！

2023下半年軟考高項(xiàng)第三批次上午考試真題待更新，網(wǎng)友回憶2023下半年軟考高項(xiàng)第三批次考試上午部分考點(diǎn)如下：

1、考了很多過程的輸入輸出、工具和技術(shù)、還有作用和定義

2、沒有考關(guān)鍵路徑和成本

3、運(yùn)籌學(xué)也比較簡單，用選項(xiàng)代入進(jìn)去就算出來了

4、英文：趨勢分析，模擬，規(guī)范期，進(jìn)度計劃，國際環(huán)境

5、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

6、it治理框架

7、屬性抽樣/需求抽樣

8、硬性分布法

9、風(fēng)險考很多還有個直接考了過程

10、1道伏格爾、2道匈牙利

11、考了期望值計算兩道

12、考了評估矩陣

12、RACI 里面C的解釋等

13、項(xiàng)目集管理

14、采購管理

15、OPM

16、3個計算題（算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、算資源分配）

17、有5個英語題

18、企業(yè)智能制造成熟度等級

19、用戶和實(shí)體行為分析

20、大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

21、選出不是領(lǐng)導(dǎo)力的選項(xiàng)

22、皮爾森相關(guān)系數(shù)（P596）考了一個因子0.7是強(qiáng)相關(guān)還是弱相關(guān)

23、干系人立方體

24、預(yù)測性度量指標(biāo)

25、控制資源是確保按計劃為項(xiàng)目分配什么資源

26、考了風(fēng)險管理的排序

27、制定預(yù)算的工具與技術(shù)

28、書面報告的5C原則

29、OPM是否可裁剪

30、考了經(jīng)濟(jì)可行性分析的敏感性分析

31、輸入輸出考的比較細(xì)節(jié)，項(xiàng)目文件，績效域，項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集都是細(xì)節(jié)的東西

32、上午計算簡單，沒什么彎彎道道，十大管理的定義作用考了好幾道題

33、績效域的績效要點(diǎn)，還是考的比較多，同學(xué)們，真的要把績效域拿出來好好讀一下

34、推式溝通

35、考了管理過程輸出里邊的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

36、考了監(jiān)督溝通的作用，項(xiàng)目文件里面的風(fēng)險登記冊，項(xiàng)目章程的ito

37、規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析是什么

考了很多過程的輸入輸出、工具和技術(shù)、還有作用和定義

沒有考關(guān)鍵路徑和成本 ，運(yùn)籌學(xué)也比較簡單，用選項(xiàng)代入進(jìn)去就算出來了

英文：趨勢分析，模擬，規(guī)范期，進(jìn)度計劃，國際環(huán)境

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

it治理框架

屬性抽樣/需求抽樣

硬性分布法

風(fēng)險考很多還有個直接考了過程

考試電腦很近，但是隔壁有可能跟你考的不是一個科目（有3個人說這個事情了）

1道伏格爾、2道匈牙利

十大管理跟it知識我感覺考的差不多

考了期望值計算兩道

考了評估矩陣、RACI 里面C的解釋等

1、項(xiàng)目集管理

2、采購管理

3、OPM

6、3個計算題（算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、算資源分配）

7、有5個英語題

8、企業(yè)智能制造成熟度等級

9、用戶和實(shí)體行為分析

10、大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

11、選出不是領(lǐng)導(dǎo)力的選項(xiàng)

12、皮爾森相關(guān)系數(shù)（P596）

13、干系人立方體

14、預(yù)測性度量指標(biāo)

15、風(fēng)險管理

16、采購管理

17、控制資源是確保按計劃為項(xiàng)目分配什么資源

網(wǎng)友回憶2023下半年軟考高項(xiàng)第三批次下午考試部分真題如下：

案例題：

1、采購合同

招標(biāo)采購用的方法：低價，基于質(zhì)量和成本

合同分類，總承包合同，分包合同

2、計算題

工期，最短路徑，績效CV

3、質(zhì)量管理、績效域

質(zhì)量管理過程的問題和改進(jìn)

交付節(jié)奏、開發(fā)方法、默寫開發(fā)方法和生命周期績效域的目標(biāo)和要點(diǎn)

論文題：

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同管理

子論題：

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會：

(1)項(xiàng)目合同管理的過程及主要內(nèi)容

(2)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，編制一份相對應(yīng)的項(xiàng)目合同。（列出主要的條款內(nèi)容)。