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        2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師易混淆知識點

        信息系統(tǒng)項目管理師 責(zé)任編輯:陳湘君 2024-04-23

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        摘要:你知道2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師有哪些易混淆知識點嗎?暫時不知道也沒關(guān)系,希賽網(wǎng)整理的2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師易混淆知識點資料已更新,有需要的同學(xué)可以在本文資料處下載該資料的PDF版本。

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        2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師易混淆知識點部分內(nèi)容如下:

        概念辨析 1:項目工作說明書、項目范圍說明書、采購工作說明書

        概念:

        (1)項目工作說明書:項目工作說明書是對應(yīng)由項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說明。對于內(nèi)部項目,項目發(fā)起人或贊助人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品或服務(wù)要求提供一份工作說明書。對于外部項目,工作說明書屬于顧客招標(biāo)文件的一部分,如建議邀請書、信息請求、招標(biāo)邀請書或合同中的一部分(技術(shù)部分)。

        (2)項目范圍說明書:項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項目范圍說明書記錄了整個范圍,包括項目范圍和產(chǎn)品范圍,詳細(xì)描述項目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

        (3)采購工作說明書:對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說,采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的那部分項目范圍。

        區(qū)別:

        (1)編制的角色不同:對于內(nèi)部項目而言,項目工作說明書由項目發(fā)起人或贊助人提供;外部項目,項目工作說明書一般屬于招標(biāo)文件的一部分,由建設(shè)方編制。項目范圍說明書無論是內(nèi)部項目還是外部項目,都由承建方項目團(tuán)隊成員編制。采購工作說明書由承建方項目團(tuán)隊成員編制。

        (2)產(chǎn)生的階段不同:項目工作說明書在啟動階段完成編制。項目范圍說明書在規(guī)劃階段完成編制。采購工作說明書在規(guī)劃階段完成編制。

        (3)內(nèi)容不同:項目工作說明書是對項目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述,項目范圍說明書記錄了整個范圍,包括項目范圍和產(chǎn)品范圍,詳細(xì)描述項目的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。采購工作說明書是對項目所需的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述。

        (4)應(yīng)用過程不同:項目工作說明書只應(yīng)用在制定項目章程管理過程。項目范圍說明書在定義范圍管理過程產(chǎn)生,用于創(chuàng)建WBS、排列活動順序、估算活動歷時、制定進(jìn)度計劃管理過程。采購工作說明書在規(guī)劃采購管理過程產(chǎn)生,用于實施采購管理過程。

        概念辨析 2:變更請求、批準(zhǔn)的變更請求

        概念:

        (1)變更請求:變更請求是在項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控過程中,提出的關(guān)于修改任何文檔、可交付成果或基準(zhǔn)的正式提議。

        (2)批準(zhǔn)的變更請求:批準(zhǔn)的變更請求是指經(jīng)過實施整體變更控制過程審查和批準(zhǔn)的變更請求。

        區(qū)別:

        (1)變更請求是變更流程中提出變更階段的產(chǎn)物,批準(zhǔn)的變更請求是審批階段的產(chǎn)物。

        (2)變更請求是所有干系人都可以提出的,但不是所有干系人都可以批準(zhǔn)變更請求,變更請求通常由項目經(jīng)理或變更控制委員會批準(zhǔn)。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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