2024上半年軟考高項第一批次考試真題已更新，本文帶來2024上半年軟考高項第一批次考試綜合知識真題（3）的內容。PDF版本真題可在本文文首或文末本文資料處下載。答案解析請考生關注考后公開課，點擊前往。

21.有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達到的目標不包括：（）。

A.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進

B.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調整

C.對實物資源進行了有效管理

D.以系統(tǒng)的方法交付項目成果

22.關于干系人參與計劃的描述，不正確的是：（）。

A.干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分

B.干系人參與計劃基于項目的需要和干系人的期望而制定

C.干系人參與計劃是識別干系人過程的輸出

D.干系人參與計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動

23.關于范圍管理的描述，正確的是：（）。

A.定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程

B.范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優(yōu)先級排序過程

C.范圍管理計劃是非常詳細的正式的計劃

D.規(guī)劃范圍管理的作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向

24. How frequently the risks are being reviewed, this should recorded in（）.

A. Risk Management Plan

B. Issue Log

C. Risk Register

D. Risk Report

25.在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不順暢，項目風險不斷上升。項目經(jīng)理應優(yōu)先采取的措施是：（）。

A.監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機制

B.引入新的溝通工具,提高信息傳遞效率

C.增加每周的團隊會議次數(shù)，強制團隊成員交流

D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提升溝通質量

26.（）通過財務、客戶、內部運營、學習與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為細化指標，有差異化地針對不同的指標進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

A.目標管理法

B.平衡計分卡法

C.硬性分布法

D.尺度評價表法

27.對于信息系統(tǒng)開發(fā)項目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。不屬于開發(fā)文檔的是（）。

A.軟件集成計劃

B.安全和測試信息

C.配置管理計劃

D.可行性研究報告

28、交付績效域的績效要點包括（  ）。

①質量  ②成本  ③風險  ④可交付物  ⑤價值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

29、關于配置審計的描述，不正確的是：（  ）。

A.審計軟件即使發(fā)現(xiàn)不一致的情況，也不允許自動更新配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫，必須由有關負責人調查后再進行更新

B.配置審計也稱配置審核或配置評價，包括功能配置審計和物理配置審計

C.功能配置審計是審計配置項的完整性，物理配置審計是審計配置項的一致性

D.驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計

30、可用于控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術不包括：（  ）。

A.備選方案分析

B.偏差分析

C.迭代燃盡圖

D.趨勢分析