2018年11月人力資源管理師二級模擬試題（14）

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多項選擇題

1、以下表述中不是團隊工資的有（  ）。

A、基本工資 B、激勵性工資 C、績效認可工資 D、可變性工資 E、貨幣性工資

ABC

2、企業(yè)為了贏得人才競爭的優(yōu)勢都非常重視（  ）。

A、市場薪酬調查 B、市場信息收集 C、市場薪酬調查數(shù)據(jù)采集

D、市場薪酬調查分析 E市場勞動力薪酬變化收集

CD

3、在產(chǎn)品、技術、資本以及勞動力市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)未來會（  ）。

A、按照市場競爭的基本法則 B、確定員工的薪酬水平

C、支付勞動者的報酬 D、采用比較公正公平的舉措 E、采用必要處理分析方法

ABCD

4、企業(yè)開展薪酬調查的目的是（  ）。

A、掌握競爭對手的薪酬制度 B、及時調整自己的薪酬策略。

C、促進對企業(yè)實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬管理目標

D、及時調整整個公司的戰(zhàn)略方向 E、掌握對手薪酬結構、水平、支付情況

ABCDE

5、薪酬調查中所要了解的數(shù)據(jù)并不僅限于薪金工資方面的單一信息，還包括（  ）。

A、獎金 B、福利 C、長期激勵 D、休假 E、企業(yè)員工流動率、加薪頻率

ABCDE

6、薪酬市場調查中統(tǒng)計分析調查數(shù)據(jù)包括（  ）。

A、數(shù)據(jù)排列 B、頻率分析 C、回歸分析 D、圖表分析可 E、要素分析

ABCD

7、企業(yè)在薪酬市場調查中應選擇好正確的調查方式，包括（  ）。

A、企業(yè)之間相互調查 B、委托中介機構調查

C、采集媒體公開信息 D、銷售人員的流動調查 E問卷調查通信調查

ABCE

8、對薪酬調查的數(shù)據(jù)進行整理、分析肘，可以采取的方法有（  ）。

A、數(shù)據(jù)排列法 B、頻率分析法 C、回歸分析法 D、離散分析法 E、圖表分析法

ABCDE

9、與工作崗位分類有著十分密切的聯(lián)系以及存在著一定區(qū)別的內(nèi)容包括（  ）。

A職業(yè)分類 B、崗位分級 C、品位分類也 D、崗位分類 E、職系分類

ABCD

10、企業(yè)工資制度的類型主要包括（  ）。

A、固定工資制 B、組合工資制 C、績效工資制 D、崗位工資制 E、技能工資制

CDE

11、我國工資制度中必須明確的內(nèi)容有（  ）。

A、工資分配政策、原則 B、工資支付方式、標準 C、工資結構

D、工資等級、級差 E、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定

ABCDE

12、企業(yè)可以以崗位對上崗員工最低的技能要求包括（  ）。

A、崗位評價 B、工作責任 C、崗位分析 D、工作強度 E、崗位職責

BD
13、企業(yè)特殊能力工資使崗位人員以核心競爭能力為基礎來確定工資。那么企業(yè)本身的“核心競爭力”是指（  ）。

A、是指企業(yè)在某種產(chǎn)品或某以市場競爭能力

B、是指企業(yè)在某種科技或管理方面的競爭能力

C、是指企業(yè)在較高管理者對企業(yè)的核心競爭力的定義

D、是指這種能力使得企業(yè)有某種競爭優(yōu)勢

E、是指給予企業(yè)某類人負的表現(xiàn)

BD

14、一個合理的工資結構應該包括（  ）

A、固定工資 B、浮動工資 C、特殊津貼 D、提成工資 E、特殊福利

AB

15、 （  ）屬于組合工資結構。

A、崗位技能工資 B、能力資格工資 C、崗位效益工資 D、技術等級工資 E、薪點工資

ACE
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16、企業(yè)在制定健全、合理的工資制度時確定工資制度包括（  ）。

A、工資市場結構水平 B、工資水平 C、工資結構 D、工資等級 E、工資結構政策

BCD

17、確定養(yǎng)老金的支付形式為（  ）。

A一次性支付 B、定期支付 C、一次性與定期支付相結合 D、月支付 E、年支付

ABC

18、企業(yè)年金基金必須與（  ）的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。

A、賬戶管理人 B、技資管理人 C、托管人 D、受托人 E、商業(yè)銀行

ABCD

19、 （  ）的情況下，企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構繼續(xù)管理。

A、員工升學 B、員工死亡 C、員工參軍D、員工失業(yè) E、新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

ACD

20、個案研究法就是通過選取若干具有代表性的（  ）績效特征進行分析研究，來確定績效考評指標和考評要素體系。

A、典型人物 B、事件 c、崗位 D、特征 E屬性

ABC

21、以下關于等距量表的說法正確的有（  ）。

A、有絕對零點 B、數(shù)量差距相同 c、數(shù)量差距以相同的比例變化

D、沒有絕對零點 E、在一個變量上對事物進行分類

BD

22、以下表述績效管理困難的主要原因是（  ）。

A、到底選擇哪些指標作為主要考評的內(nèi)容

B、績效管理的參與者對績效考評的結果并不是很清楚

c、績效管理的參與者及時指導工作績效應該從什么方面進行考評也不知道如何去衡量

D、績效管理的參與者難以找出客觀的量化的績效指標

E、優(yōu)于考評對象和范圍的多樣性，也增加了考評指標選擇的難度

AD

23、企業(yè)進行績效管理是強調要提取和設定關鍵績效指標是因為（  ）。

A、在全過程中，不提取并設定關鍵績效指標對績效進行管理，就元從提高組織或員工個人的績效

B、對于管理者來說，提取并設定關鍵績效指標對組織或員工個人的績效進行考評

c、對于被考評者來說，提取并設定關鍵績效指標，有利于被考評者

D、對于績效對象，提取的部門不同設定關鍵績效考評的指標有一定的區(qū)別

E、對于管理層來說，提取并設定關鍵績效考評的要求和普通員工考評的指標要有區(qū)分

ABC

24、衡量企業(yè)的業(yè)績采用平衡計分卡的方法是從（  ）角度進行。

A、財務 B、客戶 c、內(nèi)部流程 D、學習 E、成長

ABCDE25、平衡計分卡是一個核心的（  ）工具。

A、績效衡量 B、戰(zhàn)略管理 c、戰(zhàn)略執(zhí)行 D、績效溝通 E、有四維度

BC

26、提取關鍵績效指標的方法包括（  ）。

A、綜合指標法 B、關鍵分析法 c、目標分解法 D、崗位分析法 E、標桿基準法

BCE

27、關鍵分析法的基本思想是（  ）。

A、企業(yè)獲得成功或取得市場領導地位的關鍵因素B、提煉出導致成功的關鍵績效模塊

C、把業(yè)績模塊層層分解為關鍵要素 D、對要素進行量化評價與分析

E、必須將這些要素分為各項具體的指標，即提出KPI

ABCDE

28、企業(yè)在KPI指標和指標值的設定上要參考（  ）。

A、本企業(yè)是最佳的管理模式 B、本企業(yè)產(chǎn)品在市場占有最多

c、本行業(yè)最佳企業(yè) D、是居于國內(nèi)地位的最優(yōu)企業(yè)

E、是居于世界地位的頂尖企業(yè)

CDE

29、某電器銷售公司下屬的彩電項目組根據(jù)業(yè)務分工的要求，所分的項目小組包括（  ）。

A、銷售部經(jīng)理 B、彩電經(jīng)銷商 c、彩電生產(chǎn)廠家 D、公司財務 E、最終客戶

ABCDE

30、提取和設定績效考評的指標“SMART”的中文含義（  ）。

A、“具體的” B、“可量度的” C、“可實現(xiàn)的” D、“現(xiàn)實的” E、“有時限的”

ABCDE

31、關鍵績效指標主要可以區(qū)分為（  ）。

A、數(shù)量指標 B、工作指標 c、質量指標 D、成本指標 E、時限指標

ACDE

32、審核關鍵績效指標的要點包括（  ）。

A、是否具有可操作性 B、是否留有可以超越的空間 C、工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品 D、多個考評者參與，結果是否可靠、準確

E、KPI能否解釋被考評者50%以上的工作目標

ABCD

33、企業(yè)員工培訓主管KPI匯總表中建立員工發(fā)展中心的績效考評標準是（  ）。

A、直線主管認為該中心支持了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

B、該中心能滿足直線主管對相關工作的要求

C、直線主管能主動提供未來培訓考法的需求

D、一年內(nèi)只有2次以下來自其他部門的投訴

E、實際培訓費用與預算差異控制在5%以內(nèi)

ABCDE

34、平衡計分卡的設計思想是（  ）。

A、遠景與戰(zhàn)略 B、以何種形象展現(xiàn)給股東、投資者

C、以何種形象展現(xiàn)給客戶 ：- D、公司的經(jīng)營效率如何 E員工的感覺如何

ABCDE

35、360度互聯(lián)網(wǎng)考評的問題是（  ）。

A、受公司網(wǎng)絡化程度影響大 B、資源共享有病毒 C、信息存在安全隱患

D、聯(lián)網(wǎng)建設剛剛起步 E協(xié)調人員之間通過網(wǎng)絡進行聯(lián)系和交流困難

AC

36、360度反饋面談和效果評價包括（  ）。

A、確定進行面談的成員和對象 B、完善個人的職業(yè)生涯規(guī)劃

C、確認執(zhí)行過程的安全性 D、評價應用效果 E、不斷完善整個考評系統(tǒng)

ABCDE

附：人力資源管理師二級考試歷年真題練習

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