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        人力資源管理師三級重點:衡量勞動定額水平的方法

        三級人力資源管理師 責任編輯:劉雄才 2018-08-22

        摘要:​為幫助大家備考人力資源管理師三級考試,特為大家整理了人力資源管理師三級重點:衡量勞動定額水平的方法。

        人力資源管理師三級重點:衡量勞動定額水平的方法

        一、用實耗工時來衡量

        優(yōu)點:資料獲取方便,可進行綜合分析。

        缺點:實耗工時統(tǒng)計的準確性、可靠性較難保證。

        二、用實測工時來衡量

        優(yōu)點:比較直接和可靠。也容易了解生產(chǎn)的真實潛力。

        缺點:工作量大。

        三、用標準工時來衡量

        標準工時是指依據(jù)時間定額標準制定的工時。

        優(yōu)點:衡量標準客觀,比較真實,能反映出企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低和先進程度。

        缺點:工作量大。

        四、通過現(xiàn)行定額之間的比較來衡量

        優(yōu)點:使用比較簡便,有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競賽和評比。

        缺點:適用面比較窄。

        五、用標準差來衡量

        定額水平要具有先進合理性、平衡和統(tǒng)一性。

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        全面了解企業(yè)人力資源管理師>>2018年人力資源管理師新手指南

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