9、審核項(xiàng)目：工資項(xiàng)目、社保福利項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

1)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。檢查項(xiàng)目是否齊全;注意政策變化。

2)審核費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)：物價(jià)指數(shù);工資指導(dǎo)線;最低工資標(biāo)準(zhǔn);社保;領(lǐng)導(dǎo)的工資指導(dǎo)思想。

10、審核人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算

原則：分頭預(yù)算、總體控制、個(gè)案執(zhí)行

項(xiàng)目：招聘、工資水平市場(chǎng)調(diào)查、人員測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、公務(wù)出國(guó)、調(diào)研、勞動(dòng)合同、辭退、殘疾人安置、勞動(dòng)糾紛、辦公業(yè)務(wù)。

11、企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1)設(shè)計(jì)原則：與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);形成整合的系統(tǒng);體現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)。

2)目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成：企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、崗位業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)。

3)設(shè)計(jì)方法：

平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度考評(píng)組織的績(jī)效。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(key performance indication kpi)：通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析。衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可量化的、可操作的標(biāo)準(zhǔn)體系的工具。

12、勝任特征的種類：

1)基準(zhǔn)性勝任特征;2)鑒別性勝任特征：共分6類：成就特征、助人/服務(wù)特征、影響特征、管理特征、認(rèn)知特征、個(gè)人特征。

13、表面效度

定義：所謂表面效度并不是指測(cè)試實(shí)際測(cè)量的是什么，而是指測(cè)試看起來(lái)是什么。如果測(cè)試的內(nèi)容看起來(lái)與測(cè)試的實(shí)際測(cè)量目的無(wú)關(guān)，或所顯示的內(nèi)容太淺顯或太深?yuàn)W，被試就不會(huì)誠(chéng)心合作。

運(yùn)用：如果在招聘中因使用測(cè)試使求職者未被錄用，一些落選者可能會(huì)歸咎于測(cè)試本身不公正。

14、員工調(diào)動(dòng)的含義

1、橫向流動(dòng)：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)是指員工在組織中的橫向流動(dòng)，一般說(shuō)來(lái)，這樣的流動(dòng)并不意味著員工的晉升或降職。不過(guò)，有些員工調(diào)動(dòng)不可避免地與員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有一定關(guān)系。

2、可能：如調(diào)動(dòng)可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別安排的，其目的是為了使員工進(jìn)一步具備晉升的資格和條件;調(diào)動(dòng)也可能是對(duì)員工的一種變相的降職處理。

3、區(qū)別：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)與員工流失或開除是不同的。

(1)員工調(diào)動(dòng)是發(fā)生在組織內(nèi)的流動(dòng)，員工流失是員工主動(dòng)離開組織的行為，開除則是員工被動(dòng)離開組織。

(2)調(diào)動(dòng)可能是由組織提出來(lái)的，也可能是由員工提出來(lái)的。

(3)此外，工作崗位輪換也是企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的一種特殊形式，特別是跨國(guó)的員工調(diào)動(dòng)，它成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國(guó)公司越來(lái)越重要的一種內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)形式。

15、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)人力資源的a. 現(xiàn)狀分析、b. 各類專門人才(技術(shù)人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析、c. 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、d. 員工崗位適合度與e. 績(jī)效情況的分析等;

(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，通過(guò)組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢(shì)以及存在的主要問(wèn)題，提出組織變革和創(chuàng)新的設(shè)想;

(3)人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析，什么企業(yè)在勞動(dòng)組織、分工與協(xié)作、工作小組、工時(shí)與輪班制度、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)衛(wèi)生、薪酬福利與保險(xiǎn)，以及勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方方面面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);

(4)企業(yè)文化的分析，從文化的內(nèi)涵，如企業(yè)精神的培育、員工信念的樹立、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，乃至企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，通過(guò)認(rèn)真的檢討，找出企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與缺陷、不足，并提出意見和建議。