二級人力資源管理師重要知識點:企業(yè)人力資源供給分析

1.內(nèi)部供給預(yù)測：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡)，內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào))，跳槽(辭職、解聘)。

2.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素：地域性因素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。

3.企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，失業(yè)人員、流動人員，其他組織在職人員。

4.企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟：

(1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀;

(2)分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例;

(3)向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況;

(4)將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測;

(5)分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測;

(6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。