2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：人員招聘與配置

一、人員招聘與配置的定義

人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。

人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。

人員招聘，廣義包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘評(píng)估;狹義包括招募、篩選和錄用。

二、人員招聘的意義

1、有效的人員招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。

2、有效招聘為組織注入新的活力，增強(qiáng)組織創(chuàng)新能力。

3、有效招聘可以擴(kuò)大組織知名度，樹(shù)立組織良好形象。

4、減少離職，增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力。

三、企業(yè)人員補(bǔ)充的來(lái)源

企業(yè)人員的補(bǔ)充有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。

內(nèi)部招聘

方法：內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法。

優(yōu)勢(shì)：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵(lì)性強(qiáng)、費(fèi)用較低。

局限：可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響;容易造成“近親繁殖”;可能出現(xiàn)"照顧性提拔”傾向。

外部招聘：

優(yōu)勢(shì)：帶來(lái)新思想、新方法;有利于招到一流人才;樹(shù)立形象。

局限：篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng);進(jìn)入角色慢;招聘成本高;決策風(fēng)險(xiǎn)大;影響內(nèi)部員工積極性。

四、競(jìng)聘上崗

意義：是企業(yè)從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)選拔人才的主要方法之一，具有一定的創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和科學(xué)性。

作用：完善企業(yè)內(nèi)部各類人員的聘任制，激發(fā)企業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

理論基礎(chǔ)：能崗匹配原理。

推行情況：

1.統(tǒng)一規(guī)定所有上崗人員的任期，任期一到，全部卸任，而后在企業(yè)內(nèi)部重新公開(kāi)競(jìng)聘上崗。

2.對(duì)現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競(jìng)聘上崗。

3.對(duì)部分崗位作競(jìng)聘上崗的實(shí)驗(yàn)，取得經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善聘任制度的條件下再逐步推廣。