2019四級人力資源管理師知識點：人員招聘的基本程序

一、人員招聘的基本程序

(一)準(zhǔn)備階段

(1)需求分析，明確哪些崗位需要補充人員。

(2)明確工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。

(3)制訂招聘計劃，提出切實可行的招聘策略。

(二)實施階段

招聘工作的實施是招聘活動的核心，也是最關(guān)鍵一環(huán)。

(1)招聘階段

采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格應(yīng)聘者。

(2)篩選階段

挑選出最合適的人員。

(3)錄用階段

雙向選擇，達(dá)成人崗匹配。

(三)評估階段

發(fā)現(xiàn)問題，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決問題的具體對策，及時調(diào)整有關(guān)計劃，為下一次招聘提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、人員招聘來源的選擇

選擇招聘來源的方法和步驟：

1.明確各類崗位人員的招聘資格條件和具體要求。

2.分析全國及本地區(qū)人力資源供求狀況，掌握勞動力市場或人才市場人員供給基本情況。

3.分析以往的招聘來源，對現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)、忠誠度、穩(wěn)定性等指標(biāo)進(jìn)行比較分析，確認(rèn)出可靠性較高的渠道和途徑。

4.對具體的招聘方法進(jìn)行成本收益分析，確定適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ā?/p>