二級人力資源管理師重要知識點:薪酬計劃的制定

知識要求

一、薪酬戰(zhàn)略

(一)薪酬戰(zhàn)略的含義:薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境存在的機會與威脅及自身的條件所作出的具有總體性、長期性、關(guān)鍵性的薪酬政策。

薪酬戰(zhàn)略的特征:多選

1、薪酬戰(zhàn)略是與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策

2、薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長期性、關(guān)鍵性的薪酬決策

(薪酬戰(zhàn)略需把握系統(tǒng)性和動態(tài)發(fā)展原則)

3、薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)績效與企業(yè)變革具有關(guān)鍵性的作用。

(二)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容

薪酬基礎(chǔ)及政策、薪酬水平及政策、薪酬機構(gòu)及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策。

二、薪酬計劃

薪酬計劃的制定與實施，是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的分解和落實的過程，也是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略數(shù)量化的集中體現(xiàn)

薪酬計劃制定的兩個原則:

1、與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào); 2、以增強企業(yè)競爭力。

制定薪酬計劃的程序:排序型的單選題

1、通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平。

2、了解企業(yè)財務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

3、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

4、將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃表。

5、根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較。

6、各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門的薪酬計劃，并.上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

能力要求

一、制定薪酬戰(zhàn)略的流程

(一)評估薪酬的意義和目的

(二)開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配

(三)實施薪酬戰(zhàn)略

(四)對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配性進行再評價

(二)薪酬計劃的制訂方法    單選或多選

1、從下而上法

2、從上而下法

(三)制訂薪酬計劃的工作程序   簡答

1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 (這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。

2.了解企業(yè)財務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃表。

5.根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如.工齡、業(yè)績考核結(jié)果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調(diào)整。

8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。