四級人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：員工培訓(xùn)計(jì)劃基本原理

(一)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的基本原理

完整的培訓(xùn)流程的PDCA循環(huán)圖(詳見教材P144 圖3-3)

P：plan(計(jì)劃)

D：do(實(shí)施)

C：check(評估)

A：action(改進(jìn))

(二)員工培訓(xùn)計(jì)劃的概念

培訓(xùn)計(jì)劃——是根據(jù)企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行預(yù)測，然后制定培訓(xùn)活動(dòng)方案的過程。包括確定組織目標(biāo)、分析現(xiàn)階段差距， 確定培訓(xùn)范圍、擬定培訓(xùn)內(nèi)容、選擇培訓(xùn)方式、確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整方式和組織管理等工作。

(三)培訓(xùn)計(jì)劃的作用

承上啟下的作用，員工培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可行性，決定了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與技能開發(fā)的成敗。

(四)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的要求

1.系統(tǒng)性

2.標(biāo)準(zhǔn)化

3.有效性(可靠性、針對性、相關(guān)性、高效性)

4.普遍性(培訓(xùn)計(jì)劃需要適應(yīng)不同的工作任務(wù)對象培訓(xùn)需求)