四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：崗前培訓(xùn)的實(shí)施

一、崗前培訓(xùn)的實(shí)施方法

(一)二階段培訓(xùn)

分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場培訓(xùn)。前者又稱集中培訓(xùn)，方法主要有集中授課、現(xiàn)場參觀、實(shí)習(xí)等;后者主要適用于企業(yè)管理層次少，部門業(yè)務(wù)分工細(xì)，人員較少，下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員等基本相同的情況。

(二)三階段培訓(xùn)

一般由總部培訓(xùn)、分支機(jī)構(gòu)或部門培訓(xùn)、工作現(xiàn)場培訓(xùn)組成。

分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的重點(diǎn)：

①了解未來的工作范圍;

②了解每天的例行工作和非例行工作，強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性;

③各部門之間的協(xié)調(diào)與配合等。

二、崗前培訓(xùn)的步驟

(一)崗前培訓(xùn)的設(shè)計(jì)

1.制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規(guī)劃崗前培訓(xùn)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容。

培訓(xùn)計(jì)劃由文字和表格兩部分組成。

2.編寫崗前培訓(xùn)提綱

(1)企業(yè)介紹。

(2)企業(yè)文化介紹：公司使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。

(3)人力資源管理制度說明。

(4)其他管理制度：生產(chǎn)運(yùn)作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。

(5)設(shè)施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。

(6)將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。

(二)崗前培訓(xùn)的實(shí)施

(三)崗前培訓(xùn)內(nèi)容與效果的跟蹤

跟蹤調(diào)查的內(nèi)容包括：

(1)崗前培訓(xùn)活動(dòng)是否適當(dāng)

(2)培訓(xùn)內(nèi)容是否容易理解

(3)崗前培訓(xùn)是否有激勵(lì)作用

(4)崗前培訓(xùn)活動(dòng)的成本