四級人力資源管理師知識點：績效數(shù)據(jù)分析方法

分析績效數(shù)據(jù)方法大致有以下幾個方法：

1.順序法

將績效分數(shù)按照其大小順序排列，強調(diào)員工在考評中的排序(即：注重名次，不注重分數(shù))。可依據(jù)總分排序，也可依照要素得分或指標得分排序。

2.能級分析法

用一定的臨界點將考評得分劃分為若干等級，并進行考評。是將分數(shù)劃區(qū)分，如：0-59分為差，60-69分為一般，70-79分為中，80-89分為良，90分以上為優(yōu)。

3.對比分析法

將2個以上的考評結(jié)果進行對比分析。

4.綜合分析法

只根據(jù)考評標準進行分析，不與別人的考評結(jié)果進行對比。

5.常模分析法

將員工的考評結(jié)果與某個固定的崗位模式進行分析比較，看與這個模式相符的程度，從而對其績效進行考評。