四級人力資源管理師知識點：績效結(jié)果的強(qiáng)制分布

一、績效結(jié)果的強(qiáng)制分布

(一)強(qiáng)制分布法的定義

又稱為硬性分布法，按事先確定的比例將被考評者分別分配在各個績效等級上。

實際應(yīng)用中，往往與各種績效考評方法結(jié)合使用。

(二)強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點

1、優(yōu)點：

1.等級清晰、操作簡便;

2.刺激性強(qiáng);

3.強(qiáng)制區(qū)分，避免過嚴(yán)過松。

2、缺點：

1.對員工進(jìn)行硬性區(qū)別容易引起員工不滿;

2.難以具體比較員工差別。

二、績效管理文檔的保管

有些企業(yè)有供各個部門公共使用的中央人事檔案庫，集中保管考評數(shù)據(jù)資料，有些企業(yè)由各部門保管考評數(shù)據(jù)資料，而有些企業(yè)同時采用上述兩種存儲考評資料的方式。

1.集中歸檔的優(yōu)點

(1)可以避免績效管理資料的重復(fù)和浪費。

(2)只需要一種存檔的程序。

(3)工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)。

(4)不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料。

2.集中歸檔的不足

(1)不同部門會需要某些考評記錄，導(dǎo)致這些記錄必須復(fù)制;

(2)一種歸檔制度不能滿足各部門的需求。