復(fù)雜性

由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況不同，崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度各異，因此不同企業(yè)的同類崗位的薪酬水平、工資福利結(jié)構(gòu)、薪酬政策定位等信息也存在不同。

隱蔽性

薪酬信息是一種稀缺性的企業(yè)資源，如果獲取了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬信息，就可以掌握該企業(yè)人力資源實(shí)力、配置狀況甚至戰(zhàn)略意圖。因此，許多企業(yè)把薪酬信息作為商業(yè)機(jī)密，對(duì)外是不公開的。另外，個(gè)人收入屬于個(gè)人隱私，這就更增加了薪酬信息的隱蔽性，也更增加薪酬信息獲取的難度。

變動(dòng)性

薪酬公開

1.增加管理的透明度

2.明確薪酬所對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，減少管理者的工作量

3.盡量達(dá)到同工同酬

1.員工容易產(chǎn)生收入攀比行為

2.缺少靈活性，無法滿足特殊情況的激勵(lì)要求

3.無法避免薪酬收入差距對(duì)員工心理承受力的沖擊

1.減少員工之間的攀比行為

2.薪酬由企業(yè)和員工雙方協(xié)商確定，可以使雙方都比較滿意

3.隨著環(huán)境的變化，可以及時(shí)調(diào)整工資

1.可能出現(xiàn)同工不同酬

2.員工薪酬水平與談判能力有關(guān)，不符合薪酬基本原理

3.談判耗時(shí)較多