第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡

企業(yè)人員供給包括　內(nèi)部供給和外部供給，預測類型包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測

一、 內(nèi)部供給預測

1、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮以下因素：

2、企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)

3、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)

4、跳槽(辭職、解聘)等。

二、 外部供給預測

1， 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素

1) 地域性因素;

2) 人口政策及人口現(xiàn)狀;

3) 勞動力市場發(fā)育程度;

4) 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。

5) 嚴格的戶籍制度

2.企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道

1)大中專院校應屆畢業(yè)生(預測工作較容易);

2)復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人;

3)失業(yè)人員、流動人員。城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動人員的預測比較困難。

4)其他組織在職人員

【技能題，重點掌握】

一， 企業(yè)人員供給預測的步驟

答：1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。

2.分析企業(yè)的職務調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員調(diào)整的比例。

3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況;

4、將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預測。

5、分析影響外部人力資源供給的各種因素(包括地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。

6、將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預測。

二， 內(nèi)部供給預測的方法

1) 人力資源信息庫，

優(yōu)點：容量大、調(diào)用靈活方便、文字信息豐富充實，能確切反映員工流動信息。

針對企業(yè)不同人員，可分為兩類：

1. 技能清單，根據(jù)企業(yè)管理的需要，集中收集每個員工的崗位適合度、技術等級和潛力等方面信息，為人事決策提供可靠信息。

2. 管理才能清單。集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績，其表格項目的內(nèi)容(管理幅度范圍、管理的總預算、下屬的職責、管理對象的類型、受到的管理培訓、當前的管理業(yè)績)

2) 管理人員接替模型

3) 馬爾可夫模型，基本思想是通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況。

第二單元　企業(yè)人力資源供給與需求平衡

企業(yè)人力資源供求達到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關系有三種情況：

1. 人力資源供求平衡;

2. 人力資源供大于求，結果是導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下;

3. 人力資源供小于求，企業(yè)設備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。

三、 企業(yè)人力資源供不應求

措施：

1. 將符合條件，而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位;

2. 如果高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。

3. 如果短缺現(xiàn)象不嚴重，且本企業(yè)的員工又不愿延長工作時間，則可以根據(jù)《勞動法》等有關法規(guī)，制定延長工時適當增加報酬的計劃，這只是種短期應急措施。

4. 提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

5. 制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等;

6. 制定聘用全日制臨時用工計劃。

最為有效的方法是通過科學的激勵機制，以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能，改進工藝設計等方式，來調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

四、 企業(yè)人力資源供大于求

解決的常用方法

1. 一直性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工;

2. 合并和關閉某些臃腫的機構;

3. 鼓勵提前退休或內(nèi)退;

4. 加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓計劃;

5. 減少員工的工作時間，隨之降低工資水平;

6. 加強培訓工作，合企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。

7. 采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。

數(shù)量、質(zhì)量、結構、層次等方面達到協(xié)調(diào)平衡。

人力資源需求預測定性方法的注意事項：

1. 轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學模型法都是以現(xiàn)存的或者過去的組織業(yè)務量和員工之間的關系為基礎，都適合于預測具有共同特征的員工的需求。

2. 人力資源需求預測的定性方法都是以函數(shù)關系不變作為前提，但是，這經(jīng)常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。

1) 提高產(chǎn)口或服務質(zhì)量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現(xiàn)有人員的能力等特征的需要，這時，只有數(shù)量分析是不夠的。

2) 生產(chǎn)技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人員的需求，這是數(shù)量分析中難以反映的。

3) 企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數(shù)量，也會制約新進員工的質(zhì)量，因為財務資源制約著員工薪資水平。