第57題

論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

發(fā)散性思維是指不依常規(guī)，尋求變異和多種答案的思維方式。具有這種思維的人，其言行往往有與眾不同。

題目解析：

本段材料，看似是考發(fā)散性思維，但是從后續(xù)的解釋來說，實際上是考“創(chuàng)新”主題。注意后面的材料中有好幾個關(guān)鍵詞，最好在論述中都有所涉及。

①“不依常規(guī)”這個詞代表著“既有常規(guī)”，而這個通常說的是墨守成規(guī)的路徑依賴，而這往往會連接著“成功者詛咒”，這套方法在以前成功過，但是現(xiàn)在環(huán)境變了，“原來的方法”不再適用;

②“尋求變異和多種答案”，代表著要有“突破”這個主題，也就是創(chuàng)新，要敢于獨(dú)立思考，尋求新環(huán)境下的新解法;

③“言行與眾不同”這個詞是很重要但是容易被忽略的，這里就要求我們不但要寫創(chuàng)新的思維，還要有創(chuàng)新的勇氣。有本書叫“少有人走的路“，就是說，創(chuàng)新者往往與眾不同，而這會被環(huán)境賦予一種反向壓力，但我們相信自己。而喬布斯和馬斯克都是此類任務(wù)的翹楚。

但是文章標(biāo)題不可直接呈現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)新是最終目的但是在材料中并未直接給出創(chuàng)新的主題。文章還是需要緊扣材料進(jìn)行擬題。

參考范文：

管理者突破路徑依賴的新視角

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境快速變化的背景下，管理者面臨的問題日益復(fù)雜多變。如何有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?發(fā)散性思維或許是一個關(guān)鍵的答案。這種思維方式鼓勵管理者不拘泥于常規(guī)，勇于突破路徑依賴，用新視角找到新方法。

發(fā)散性思維的核心在于不拘泥于傳統(tǒng)的解決方式，勇于挑戰(zhàn)和突破。以Netflix為例，當(dāng)DVD租賃市場飽和時，Netflix的管理者運(yùn)用發(fā)散性思維，迅速轉(zhuǎn)型至流媒體服務(wù)，成功地引領(lǐng)了行業(yè)變革。這正是突破路徑依賴的生動體現(xiàn)。

同樣，Airbnb和Uber的成功也離不開發(fā)散性思維的運(yùn)用。Airbnb的創(chuàng)始人看到了閑置房屋的商業(yè)潛力，而Uber的創(chuàng)新則在于重新定義了出行方式。這些企業(yè)都以全新的視角審視了傳統(tǒng)行業(yè)，從而找到了新的市場機(jī)會和發(fā)展方向。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，智能音箱、無人機(jī)、VR/AR技術(shù)等產(chǎn)品的成功也歸功于發(fā)散性思維。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅滿足了消費(fèi)者的新需求，更引領(lǐng)了整個行業(yè)的發(fā)展潮流。

當(dāng)然，運(yùn)用發(fā)散性思維需要勇氣和決心。創(chuàng)新往往意味著面對未知和承擔(dān)風(fēng)險。管理者需要有敢為人先的精神，即使面對外界的質(zhì)疑和誤解也不退縮。正是這種勇氣，使得管理者能夠真正地突破路徑依賴，引領(lǐng)組織走向成功。喬布斯、埃隆馬斯克都此類人物的典型代表，他們善于看到其他人看不到之處，并勇于實踐，即便前期不被人理解，但最終總能用實際的成功證明自己的正確，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，創(chuàng)造出不朽的產(chǎn)品，開創(chuàng)一個全新的時代。

綜上所述，面對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，管理者需要具備發(fā)散性思維，勇于突破路徑依賴。通過運(yùn)用新視角和新方法，管理者能夠引領(lǐng)組織應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新。在這個變革的時代，讓我們擁抱發(fā)散性思維的力量，共同創(chuàng)造更加美好的未來!