2018年11月三級人力資源管理師備考知識點：薪酬福利管理

崗位評價的定義：崗位評價是一種系統(tǒng)地測量每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。

崗位評價的原則：

1、系統(tǒng)原則；

2、實用性原則；

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則；

4、能級對應(yīng)原則；

5、優(yōu)化原則，

崗位評價五要素：

1、勞動責(zé)任；

2、勞動技能；

3、勞動心理；

4、勞動強(qiáng)度；

5、勞動環(huán)境

崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理工14個指標(biāo)2、測定指標(biāo)，即勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)。

崗位評價的方法主要有：

1、排列法；

2、分類法；

3、評分法；

4、因素比較法

崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。

薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

薪酬福利制度制訂的步驟：

1、制定薪酬策略；

2、工作分析；

3、薪酬調(diào)查；

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；

5、薪酬分級和定薪；

6、薪酬制度的控制和管理

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項職位相對價值及其對應(yīng)的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

影響薪酬設(shè)定的因素：

一、內(nèi)部因素：

1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容；

2、企業(yè)的組織文化；

3、企業(yè)的支付能力；

4、員工。

二、外部因素：

1、社會意識；

2、當(dāng)?shù)厣钏剑?/p>

3、政策法規(guī)；

4、人力資源市場狀況。

附：人力資源管理師三級考試歷年真題練習(xí)

人力資源管理師三級考試模擬試題

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