PMP®新考綱三大領域內(nèi)容匯總
摘要：PMP®第七版新考綱按人員管理、過程管理和商業(yè)環(huán)境管理劃分模塊，規(guī)定每一模塊的考試題目的比例。其中，人員管理試題占比42%，過程管理試題占比50%，商業(yè)環(huán)境試題占比8%。那么每個領域的內(nèi)容具體是什么呢？
研究采用的工作任務分析證實，今天的項目管理從業(yè)者在各種各樣的項目環(huán)境中工作，采用不同的項目方法。因此，PMP®認證將反映這一點，并納入整個價值交付范圍內(nèi)的所有方法。大約一半內(nèi)容將考查預測型項目管理方法，半考查敏捷或混合型方法。
混合型是預測型和敏捷型的混合，例如，在同一個項目中，某些部分采用預測型方法，某些部分采用敏捷型方法。項測型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿以下表格所列的三大領域中，而不是單獨出現(xiàn)在某一項領域或任務中。
| 領域Domain | 考試權重Percentage of ltems on Test | 試題數(shù)量Quantity |
| 人員管理People | 42% | 76 |
| 過程管理Process | 50% | 90 |
| 商業(yè)環(huán)境BusinessEnvironment | 8% | 14 |
| 總計Total | 100% | 180 |
>>PMP®考綱人員領域14個任務匯總表
| 任務 | 具體內(nèi)容 |
| 任務1 | 管理沖突 |
| 任務2 | 領導團隊 |
| 任務3 | 支持團隊績效 |
| 任務4 | 授權團隊成員和相關方 |
| 任務5 | 確保團隊成員/相關方得到充分培訓 |
| 任務6 | 建立團隊 |
| 任務7 | 解決并消除團隊障礙、困難和阻礙 |
| 任務8 | 談判項目協(xié)議 |
| 任務9 | 與相關方合作 |
| 任務10 | 建立共識 |
| 任務11 | 參與和支持虛擬團隊 |
| 任務12 | 定義團隊基本規(guī)則 |
| 任務13 | 指導相關方 |
| 任務14 | 運用情商來提高團隊績效 |
>>PMP®考綱過程領域17個任務匯總表
| 任務 | 具體內(nèi)容 |
| 任務1 | 以交付商業(yè)價值所需的緊迫性執(zhí)行項目 |
| 任務2 | 管理溝通 |
| 任務3 | 評估和管理風險 |
| 任務4 | 相關方參與 |
| 任務5 | 規(guī)劃和管理預算和資源 |
| 任務6 | 規(guī)劃和管理進度 |
| 任務7 | 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質量 |
| 任務8 | 規(guī)劃和管理范圍 |
| 任務9 | 整合項目規(guī)劃活動 |
| 任務10 | 管理項目變更 |
| 任務11 | 規(guī)劃和管理采購 |
| 任務12 | 管理項目工件 |
| 任務13 | 確定適當?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐 |
| 任務14 | 建立項目治理結構 |
| 任務15 | 管理項目問題 |
| 任務16 | 確保知識轉移以實現(xiàn)項目連續(xù)性 |
| 任務17 | 規(guī)劃和管理項目/階段收尾或移交 |
>>PMP®考綱商業(yè)環(huán)境領域4個任務匯總表
| 任務 | 具體內(nèi)容 |
| 任務1 | 規(guī)劃和管理項目合規(guī)性 |
| 任務2 | 評估并提供項目效益和價值 |
| 任務3 | 評估影響及變更 |
| 任務4 | 支持組織變革 |
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溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內(nèi)容為準！
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